Güler Sabancı’nın liderlik sırları

Cuma günü Boston’da, ABD’nin önde gelen üniversitelerinden Massachusetts Teknoloji Enstitüsü’ne (MIT) bağlı Sloan İşletme Fakültesi’nde Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı bir konferans verdi, ardından bir grup öğrenciyle öğle yemeğinde biraraya gelip sohbet etti. Gerek Sabancı Grubu ve Güler Sabancı’yı, gerekse ABD’deki üniversite sistemini, bu bağlamda MIT’i az buçuk bilen birisiydim.Ama baştan sonra izlediğim bu iki buluşma sayesinde, hem Güler Sabancı’nın (dolayısıyla Sabancı Grubu’nun) hem de MIT’in (dolayısıyla Amerikan üniversite sisteminin) başarılarının sırlarına bir ölçüde vakıf oldum veya öyle sanıyorum.

Gördüğüm kadarıyla üç temel kavram işin esasını oluşturuyor: Merak, karşılıklı güven ve samimiyet. Türkiye’nin en önde gelen işkadınının, değişik ülkelerden gelip MIT’te buluşmuş, çoğu kadın bir grup öğrenciye mesleki kariyerini bir anfide, büyük bir içtenlikle bir saat içinde özetlemesi son derece çarpıcı bir olaydı. Ama daha ilginç olan, nerdeyse iki saati bulan yemekti. Kolombiya, Çin, Brezilya, Türkiye gibi birbirinden farklı ülkelerden, yine çoğu kadın 10’dan fazla öğrenciyle birlikte yemek yiyen Sabancı, onların peşpeşe gelen sorularına, büyük bir coşkuyla son derece ayrıntılı cevaplar verdi.

Güler Sabancı’nın konuşmalarında siyaset, Türkiye’nin siyasi durumu, bir arkaplan olarak hep vardı. Özellikle Turgut Özal’ı hayırla andığını, koalisyon hükümetlerinden dert yandığını ve AKP iktidarından herhangi bir şikayeti olmadığını not edeiliriz. Yemekteki bir soru üzerine, Türkiye’nin en acil sorununun Kürt sorunu bağlamında iç barışı tesis etmek olduğunu vurguladı ve başka ülkelerde benzer sorunların çözüldüğünü hatırlatıp Türkiye’nin de pekala bu sorunun üstesinden gelebileceğini vurguladı.

Dönüştürücü liderlik

Yazımızın başlığına gelecek olursak: Güler Sabancı, konferansta, kendi “liderlik sırları”nı bir araştırmacının, Prof. Oğuz Babüroğlu’nun tespitleriyle sıraladı. Konuşmasında bunlardan bazılarına katıldığını belirtip bazılarına şaka yollu şerh düşmeyi de ihmal etmedi. İşte Prof. Babüroğlu’nun gözünden Güler Sabancı’nın “dönüştürücü liderliği”nin ilkeleri, yani sırları:

- Tüm gelecek senaryolarına açık olma,

- Peşin hükümlü olmama ve peşin hükümlü olanların karar süreçlerindeki etkinliğini en aza indirme,

- Birbirinden farklı kaynaklardan ve iddia sahiplerinden yararlanma,

- Yeni oluşumlarda, onu uygulayacak gerek kurum içi gerek kurum dışı yöneticilerin tasarım süreçlerinde yer alması için azami çaba gösterme,

- Arama konferansı gibi katılımlı yönetim yöntemlerini kullanarak mümkün olduğunca ortak aklı ortaya çıkarma,

- Görüşlerine güvendiği yönetici ve arkadaşlarına danışma,

- Karar vericilerle (hissedarlar dahil), arayüzü doğru kurarak sahiplenmelerini sağlama,

- Yeniyi bulma heyecan ve kararlılığı gösterme,

- Tüm farklı görüşleri aksi veya muhalif olabilecekleri bilinse de tartışma süreçlerinde bulundurma,

- Tamamlanmamış kararların belirsizliği ile yaşayabilme ama tamamlandıktan sonra kararlılıkla uygulama ve uygulatma,

- Önerileri değerlendirirken “hayır” veya “olmaz” diyerek söze başlamama,

- Çok iyi bir sunuş ve anlatım yeteneği: Ses tonu ve modülasyonunu iyi kullanabilme,

- Başkalarının başarısını tanıma ve takdir etme,

- Önceliklendirme/odaklanmanın başarıdaki anahtar rolü,

- Mentorluğun/koçluğun önemine inanma ve rol üstlenme,

- İnovasyon ve eğitime olan inanç ve kararlılık.